确定2026年为“经营全面提升年”
12月29日，金沙js93252召开2026年度工作会暨二届四次职工代表大会，党委书记、董事长陈宇以《坚持“231”战略布局和“三个北化”建设不动摇 奋力书写集团公司“十五五”时期高质量发展的崭新篇章》为题作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉以《砥砺收官“十四五” 擘画启航“十五五”——为打造国内领先国际知名的创新型企业集团而奋斗》为题作工作报告，党委常委、副总经理韩宝海主持会议。
工作报告以“顶压、求实、创新、量化”为主线，全面总结2025年工作，提出“十五五”规划设想，部署2026年工作。
党委副书记、董事总经理 杨旭辉
顶压
生产经营顶压发展，核心指标达成预期
2025年，集团上下顶住前所未有压力，主要指标基本完成“十四五”预期目标。“专用化学品制造及服务”基础持续稳健，“生物医药孵育孵化及智造”取得突破进展，两大主业协同发展、互为支撑的产业格局初步形成。
业务结构优化发展，产业升级开创新局“北化模式”扎实起步；“北化服务”初显成效；“北化方案”稳步推进
技术品牌协同发展，核心功能稳步提升
技术创新支撑产业升级；品牌建设助推企业价值提升
深化改革驱动发展，内生动力持续释放组织架构与管控模式实现新突破；
资源整合与结构调整实现新突破；市场化经营机制改革实现新突破
风险防控保障发展，运营基础更加稳固安全维稳工作扎实推进；
合规管理与内控体系持续完善；审计监督深度融入公司治理体系党建业务融合发展，把向稳舵充分彰显
求实
回望2025年工作，直面集团整体运行中存在的矛盾与短板，刀刃向内、求真务实提出4方面问题。
创新
优化和深化新时期“231”战略布局内涵
“2”即“专用化学品制造及服务”与“生物医药孵育孵化及智造”两大主业；
“3”即全力打造“生物医药、高端新材料、城市化学”三大战略方向；
“1”即实现“国内领先国际知名的创新型企业集团”这一宏伟目标。
“十五五”时期，将通过“四转四化”驱动集团发展模式实现根本性跃升
加快推动动能升级转型，构建现代化创新体系；
加快推动产业升级转型，构建现代化产业体系；加快推动经营升级转型，构建现代化生产体系；
加快推动组织升级转型，构建现代化企业体系。
创新性提出2026年为集团“经营全面提升年”，要求全集团干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力打赢“生存之战、尊严之战、未来之战”。
第一，实施“三大行动”，加速提升企业竞争力。持续实施市场营销专项行动，提高市场份额；不断深化盈利能力提升专项行动，着力优化经济效益；深入开展降本控费专项行动，赋能高质量发展
第二，狠抓“三个释放”，加速提升资产价值。狠抓在建项目进度，尽快实现达产达效；狠抓新项目谋划，着重配置产能提升；狠抓资产质效，提高资产运营效率
第三，聚焦“三大方向”，加速增强发展后劲。持续推进生物医药产业发展；加快推进高端新材料发展；不断深化城市化学发展
第四，推进“三个退出”，加速优化生产布局。坚决退出低效企业主体；果断退出低效业务及产品；加快退出低效存量资产
第五，优化“四项配置”，加速提高转型成效。优化配置创新技术；优化配置多元资金；优化配置核心人才；优化配置协同业务
第六，深化“五项保障”，加速夯实管理基础。健全本质安全管理体系；不断完善现代企业制度；全面提升企业管理效能；持续深化薪酬体系改革；培育先进的企业文化
第七，强化党建引领，以高质量党建保障高质量发展。
量化
用数据说话，以数据定策，凭数据考核。工作报告共引用数据120多个， 以翔实数据支撑，尽显严谨务实之风。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇在对2025年工作给予充分肯定后指出：
●狠抓“十五五”规划落实落地
未来五年，集团发展面临战略机遇期、产业重塑期、关键转型期、加速冲刺期“多期叠加”的发展形势，要抢抓机遇、把握主动。要学习传达好即将出台的“十五五”规划；组织实施好“十五五”发展规划落地；进一步细化任务目标，确保稳中有进、质效提升。
●狠抓“十五五”开局之年各项任务的落实统筹谋划好2026年预算目标；重点发力制造业经营质效提升；创新置业运营和盈利模式；强化资金统筹和资本运作；持续深化国企改革；强化基础管理。
●狠抓干部纪律作风建设统一思想、服务大局；攻坚克难、实干担当；转变作风，强化纪律。
●狠抓岁末年初安全稳定工作压紧压实安全生产责任，坚决防范和遏制重特大事故发生；全力维护首都社会和谐稳定大局；严明廉洁过节各项纪律要求，倡导节俭过节；认真履行应急值守职责；坚决防止拖欠农民工工资问题发生；落实好对困难群体的关心帮扶慰问；落实好“十五五”开局之年的“开门红”任务；共同组织筹备好第五次党代会。
会上，与会领导人员围绕《工作报告》进行分组讨论；与会职工代表围绕《工作报告》《安全生产工作报告》等内容进行分组审议，并进行了会议表决，通过了相应的职代会决议。
党委常委、副总经理 韩宝海
韩宝海要求，要认真学习传达好工作会精神；统筹好岁末年初各项工作。
会后印发了《集团公司党委2025年抓党建工作总结及2026年度重点工作任务》。
集团外部董事，领导班子成员及高管人员；总部正、副部长，高级专家、专家、专职董监事；各二级单位领导班子成员和职工代表参加会议。
与会领导、职工代表分组讨论
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组
第七组