新元肇启，华章再续。金沙js932522026年度工作会暨二届四次职工代表大会的召开，如跨入新年前吹响的一声号角，激励着全系统干部职工乘着决战决胜2025之势，谋篇“十五五”，落子新一年。当前，各单位、总部各部门正第一时间学习贯彻工作会精神，结合本单位、本部门实际研究制定工作计划，细化具体措施。集团微信公众号、《北京化工》内部资料专门开设“贯彻工作会”专栏，全面系统报道各单位学习贯彻工作会精神，以及真抓实干情况。
化研院抓销量 控成本重人才 赢未来
日前，化研院党政领导齐聚华腾首研召开2026年度工作会，传达学习贯彻集团工作会精神，部署全年工作。
2025年，化研院在生产经营上坚决贯彻“快速响应、极短交期、过硬质量”十二字经营方针，扩产能、拓市场，全年实现产销量3.65万吨，销量同比增长15.5%；多项成本费用指标优于年度目标；围绕“增品种、提品质、创品牌”“三品”战略，PPS、PPO等特种工程塑料研发取得实质性进展，企业管理不断优化。同时，化研院党总支也清醒地认识到在客户结构优化、新品放量速度、精细化运营等方面仍存在短板，亟待在新的一年取得突破。
2026年，化研院将在“抓销量”与“控成本”上加大力度。在“抓销量”上，化研院将深化客户与产品双维度拓展，通过“开、守、挖、放”策略，巩固现有客户基础，积极开拓新市场。客户层面，稳定核心客户与长期合作客户关系，瞄准细分领域头部客户“重点突破”，深挖现有客户潜力，果断放弃低效订单；产品层面，大力推进PPS、PPO等特种工程塑料新品的研发与市场推广，设立专项奖励、优化销售提成机制，充分激发团队活力，确保全年销售目标顺利达成。
在“控成本”上，化研院将向精细化管理要效益。持续推进“五个零”（零消耗、零库存、零超期、零不满、零事故）衡量体系建设；深化“寄售”模式，依托NCC系统强化“销-产-采”高效协同，在保障极短交期的同时保持低成品库存；加强业财融合，积极利用税收优惠政策增创效益；持续推进自动化与信息化建设，提升公司运行效率与产品质量稳定性。
人才是企业发展的核心资源。2026年，化研院将重点打造销售、技术研发、现场作业、品质管控“四个能力”，通过组织优化、赋能培训与绩效激励等方式，培养一支能打硬仗的专业团队。同时，加快推进华腾首研省级企业工程技术中心建设，提升研发成果转化效率，为持续创新提供坚实支撑。
站在2026年新起点，化研院全体员工将以更加坚定的信心、更加务实的作风，全力以赴完成各项年度目标，为金沙js93252高质量发展贡献更大力量！